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專題專欄
深圳90後研發調飲機器人撬動70國市場
中央政府門戶網站 www.gov.cn 2025-03-12 10:41:18 來源：新華社
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将拉花軌迹轉化為精密坐标點，機械臂精準複刻出咖啡拉花。
安諾機器人(深圳)有限公司創始人黃煌。 “Toobusy!WelcomefrinedscomefarawaytoRobotAnno!一直在接待，信息沒及時回複敬請見諒”，2月24日，位于深圳寶安區的安諾機器人(深圳)有限公司(以下簡稱安諾)的銷售總監王蓉在朋友圈發布了一條文字+圖片動态，圖片中幾名不同膚色的國外買家在交流采購，這樣的忙碌狀态從春節後一直持續到現在。 采訪期間，創始人黃煌穿梭在展廳和會客室中接待着一批又一批的客戶。這位機械臂領域的“技術狂人”帶領着平均年齡25歲的攻堅團隊，曆經六年持續疊代，終于實現了從自主研發機械臂起步，逐步将應用場景拓展至咖啡、奶茶、冰激淩、調酒、面條機器人等系列，賦能智慧零售行業。目前，公司已斬獲70多個國家訂單。 近日，深圳市工業和信息化局正式公布2024年度“專精特新”企業認定名單，安諾榮膺深圳市“專精特新中小企業”認定。
創業
吃住都在農民房
白天接訂單深夜搞研發
在華強北電子市場的元器件海洋裡，29歲的黃煌完成了人生最重要的拼圖——2017年用在華強北淘來的步進電機和減速器，在出租屋裡攢出首台桌面機械臂原型機。這位國企前工程師的轉型軌迹，恰似深圳機器人産業升級的微觀鏡像:從桌面型六自由度機械臂的精密齒輪，到咖啡拉花0.03毫米誤差的極緻追求，這個從國企裸辭，笑起來有兩個酒窩的湖南小夥不會想到，彼時掌心的那顆螺絲釘，未來将撬動全球70多個國家的飲品市場。 作為勇闖機器人賽道的初創者，黃煌坦言，自己從小在農村長大，身邊也沒有資源可以借力，最開始由于資金鍊跟不上，經曆過透支多張信用卡周轉資金、暫緩發放團隊薪資這樣的至暗時刻。“我們當時吃和住都在農民房裡，大家幹勁十足，經常熬夜加班到淩晨一兩點。”最艱難時，黃煌帶着技術圖紙連續面見多位投資人未果，最終選擇“以戰養戰”:白天承接工業機器人改造訂單，深夜研發消費級産品。這種極限生存策略催生出“七天疊代法”——從客戶需求到樣機交付僅需168小時，比行業平均快5倍。通過拆解進口機械臂，采用國産替代零部件重構産品，将成本壓縮至國際競品的10%-20%。2017年底，首台桌面級六軸機械臂問世，售價僅2萬元，卻實現了進口設備80%的性能。随着月訂單量突破50台，團隊規模半年擴張3倍，狹小的農民房已容不下機械臂的伸展軌迹。2018年，黃煌決定将公司遷址寶安，并開始探索“機器人+調飲”新零售場景。 創業征途如同穿越迷霧的航行，當黃煌的機械臂事業陷入技術路徑的混沌時，轉折發生在一次展會上的偶遇。 當黃煌看見自己研發的機械臂在車展上笨拙地傾倒咖啡時，突然捕捉到某個靈光乍現的瞬間，他的思路被打開:“我們公司不僅有性價比極高的機械手臂，也有控制系統的核心技術，為何不利用自己的優勢和特長，打造更具有市場廣度的消費級調飲機器人呢?”團隊随即開啟“咖啡拉花複刻計劃”，通過動作捕捉系統解析咖啡師手腕0.5度的偏轉，将拉花軌迹轉化為精密坐标點，從而實現咖啡拉花精準複刻。幾個月後，當第一杯機械臂拉花咖啡在寶安工廠誕生，奶泡上的天鵝振翅欲飛。
密鑰
構建“上下樓即上下遊”生态
深圳“工業上樓2.0”戰略賦能
在安諾機器人展廳内，一場“機械美學”與“市井煙火”的跨界實驗正在上演。除複刻大師品質的咖啡拉花亭，還陳列着奶茶、冰激淩、調酒、面條機器人等各懷絕技的“武林高手”，黃煌表示，這些産品通過一個機械臂加上相應裝置，就可實現“大師特調”效果，已在新商業、新零售、科研教育、輕工業等新興領域落地和應用。 “實際上，過去兩年我們年産值和産量都在翻番，機械臂月産量可達200台，機器人商用設備年産量可達500台。”而實現倍增式發展的密鑰就藏在沙井一科技園的“工業上樓”新型産業大樓5層，一側是機械臂生産、組裝、調試産線區，另一側是咖啡集成一體機組裝和調試區。随着兩類生産區域忙碌運轉，一條條機械臂和集成式咖啡機從這裡研發、生産、組裝、完成。 “四層是一家做電子元器件的加工企業，三層是一家做代工生産的企業，都屬于我們的産業上下遊。”黃煌介紹，在這裡，安諾機器人構建了獨特的“上下樓即上下遊”生态，這種空間革命背後，是深圳“工業上樓2.0”的戰略賦能。 當傳統産業園還在追求土地集約時，寶安已進化到“産業鍊垂直整合”階段，這裡既是智造車間，更是創新熔爐。“機器人服務人類越來越普遍，咖啡店将會朝機器人咖啡亭的模式進一步發展。”黃煌透露，2025年，安諾機器人不僅會在更多城市布局飲品機器人，還将基于大模型和人工智能技術，研發一款虛拟人交互産品，屆時用戶可通過與虛拟人對話點單模式進行精準下單。
競速
制造業大區如何托舉
萬億級智能終端集群
當全球AI産業進入競速時代，一座城區如何在這場變革中搶占制高點?“發展人工智能産業，寶安要維護好三個‘朋友圈’，和企業家、科學家、風投創投機構做朋友。”寶安區人工智能産業辦公室主任楊海波表示，具體來說，維護好企業家“朋友圈”，就是要優質服務、共享機遇。維護好科學家“朋友圈”，就是要整合資源、加力創新。維護好風投創投機構“朋友圈”，進一步推動多元基金形成接續投資生态，吸引初創型、高成長型AI企業落地，在智能制造腹地掀起一場靜水深流的AI革命。 企業家的戰場在市場，政府的使命在搭台。寶安将政策工具箱升級為“場景發生器”，培育庫裡的“專精特新”與招商名單裡的行業龍頭，正在形成AI時代的“熱帶雨林”生态。前段時間通過寶安政府部門的牽線搭橋，安諾認識了一家高科技企業，對方運用大數據等技術專門為企業分析市場趨勢，拓展線上海外業務，“效果不錯”。
對話
“沒有孤膽英雄，隻有生态共榮”
當被問及如何看待深圳最新發布的人才新政，推出超常規舉措時，黃煌興奮表示:“政府搭台、人才編劇、企業唱戲，沒有孤膽英雄，隻有生态共榮。就像我們的機械臂，每個關節獨立運轉，但中樞算法讓它們協同起舞。”黃煌介紹，作為國家高新技術企業，受益于研發補貼等新政，預計年産能提升40%，上遊核心零部件采購量将增長20%-30%，比如原本每年采購100萬個傳感器，随着業務拓展，采購量可能會提升到120萬個。這将直接刺激上遊零部件供應商投資新的生産線或升級現有設備，從而提升整個生産制造能力。在“持續推動創新投入”新政導向下，安諾在享受研發費用加計扣除政策後會加大研發投入，也會倒逼供應商加大研發投入，進而升級制造體系。 談到當前各地政策競争、資源博弈、生态構建的現象，黃煌認為:“表面是搶人大戰，實則是通過場景開放與硬核支撐的雙向賦能，本質上在破解同一命題:如何讓人才擺脫生存焦慮、專注價值創造。”他調侃道，杭州請人才喝龍井，他請人才喝咖啡。在寶安，咖啡機器人煮的拿鐵和西湖邊的茶一樣提神，真正的對手從來不是彼此，攜手共進才是中國AI征服世界的正确方式。 統籌:付可楊紅輝 采寫:南都記者潘瑩瑜 受訪者供圖
（責任編輯： 董崗 ）
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将拉花軌迹轉化為精密坐标點，機械臂精準複刻出咖啡拉花。
安諾機器人(深圳)有限公司創始人黃煌。
“Toobusy!WelcomefrinedscomefarawaytoRobotAnno!一直在接待，信息沒及時回複敬請見諒”，2月24日，位于深圳寶安區的安諾機器人(深圳)有限公司(以下簡稱安諾)的銷售總監王蓉在朋友圈發布了一條文字+圖片動态，圖片中幾名不同膚色的國外買家在交流采購，這樣的忙碌狀态從春節後一直持續到現在。
采訪期間，創始人黃煌穿梭在展廳和會客室中接待着一批又一批的客戶。這位機械臂領域的“技術狂人”帶領着平均年齡25歲的攻堅團隊，曆經六年持續疊代，終于實現了從自主研發機械臂起步，逐步将應用場景拓展至咖啡、奶茶、冰激淩、調酒、面條機器人等系列，賦能智慧零售行業。目前，公司已斬獲70多個國家訂單。
近日，深圳市工業和信息化局正式公布2024年度“專精特新”企業認定名單，安諾榮膺深圳市“專精特新中小企業”認定。
創業
吃住都在農民房
白天接訂單深夜搞研發
在華強北電子市場的元器件海洋裡，29歲的黃煌完成了人生最重要的拼圖——2017年用在華強北淘來的步進電機和減速器，在出租屋裡攢出首台桌面機械臂原型機。這位國企前工程師的轉型軌迹，恰似深圳機器人産業升級的微觀鏡像:從桌面型六自由度機械臂的精密齒輪，到咖啡拉花0.03毫米誤差的極緻追求，這個從國企裸辭，笑起來有兩個酒窩的湖南小夥不會想到，彼時掌心的那顆螺絲釘，未來将撬動全球70多個國家的飲品市場。
作為勇闖機器人賽道的初創者，黃煌坦言，自己從小在農村長大，身邊也沒有資源可以借力，最開始由于資金鍊跟不上，經曆過透支多張信用卡周轉資金、暫緩發放團隊薪資這樣的至暗時刻。“我們當時吃和住都在農民房裡，大家幹勁十足，經常熬夜加班到淩晨一兩點。”最艱難時，黃煌帶着技術圖紙連續面見多位投資人未果，最終選擇“以戰養戰”:白天承接工業機器人改造訂單，深夜研發消費級産品。這種極限生存策略催生出“七天疊代法”——從客戶需求到樣機交付僅需168小時，比行業平均快5倍。通過拆解進口機械臂，采用國産替代零部件重構産品，将成本壓縮至國際競品的10%-20%。2017年底，首台桌面級六軸機械臂問世，售價僅2萬元，卻實現了進口設備80%的性能。随着月訂單量突破50台，團隊規模半年擴張3倍，狹小的農民房已容不下機械臂的伸展軌迹。2018年，黃煌決定将公司遷址寶安，并開始探索“機器人+調飲”新零售場景。
創業征途如同穿越迷霧的航行，當黃煌的機械臂事業陷入技術路徑的混沌時，轉折發生在一次展會上的偶遇。
當黃煌看見自己研發的機械臂在車展上笨拙地傾倒咖啡時，突然捕捉到某個靈光乍現的瞬間，他的思路被打開:“我們公司不僅有性價比極高的機械手臂，也有控制系統的核心技術，為何不利用自己的優勢和特長，打造更具有市場廣度的消費級調飲機器人呢?”團隊随即開啟“咖啡拉花複刻計劃”，通過動作捕捉系統解析咖啡師手腕0.5度的偏轉，将拉花軌迹轉化為精密坐标點，從而實現咖啡拉花精準複刻。幾個月後，當第一杯機械臂拉花咖啡在寶安工廠誕生，奶泡上的天鵝振翅欲飛。
密鑰
構建“上下樓即上下遊”生态
深圳“工業上樓2.0”戰略賦能
在安諾機器人展廳内，一場“機械美學”與“市井煙火”的跨界實驗正在上演。除複刻大師品質的咖啡拉花亭，還陳列着奶茶、冰激淩、調酒、面條機器人等各懷絕技的“武林高手”，黃煌表示，這些産品通過一個機械臂加上相應裝置，就可實現“大師特調”效果，已在新商業、新零售、科研教育、輕工業等新興領域落地和應用。
“實際上，過去兩年我們年産值和産量都在翻番，機械臂月産量可達200台，機器人商用設備年産量可達500台。”而實現倍增式發展的密鑰就藏在沙井一科技園的“工業上樓”新型産業大樓5層，一側是機械臂生産、組裝、調試産線區，另一側是咖啡集成一體機組裝和調試區。随着兩類生産區域忙碌運轉，一條條機械臂和集成式咖啡機從這裡研發、生産、組裝、完成。
“四層是一家做電子元器件的加工企業，三層是一家做代工生産的企業，都屬于我們的産業上下遊。”黃煌介紹，在這裡，安諾機器人構建了獨特的“上下樓即上下遊”生态，這種空間革命背後，是深圳“工業上樓2.0”的戰略賦能。
當傳統産業園還在追求土地集約時，寶安已進化到“産業鍊垂直整合”階段，這裡既是智造車間，更是創新熔爐。“機器人服務人類越來越普遍，咖啡店将會朝機器人咖啡亭的模式進一步發展。”黃煌透露，2025年，安諾機器人不僅會在更多城市布局飲品機器人，還将基于大模型和人工智能技術，研發一款虛拟人交互産品，屆時用戶可通過與虛拟人對話點單模式進行精準下單。
競速
制造業大區如何托舉
萬億級智能終端集群
當全球AI産業進入競速時代，一座城區如何在這場變革中搶占制高點?“發展人工智能産業，寶安要維護好三個‘朋友圈’，和企業家、科學家、風投創投機構做朋友。”寶安區人工智能産業辦公室主任楊海波表示，具體來說，維護好企業家“朋友圈”，就是要優質服務、共享機遇。維護好科學家“朋友圈”，就是要整合資源、加力創新。維護好風投創投機構“朋友圈”，進一步推動多元基金形成接續投資生态，吸引初創型、高成長型AI企業落地，在智能制造腹地掀起一場靜水深流的AI革命。
企業家的戰場在市場，政府的使命在搭台。寶安将政策工具箱升級為“場景發生器”，培育庫裡的“專精特新”與招商名單裡的行業龍頭，正在形成AI時代的“熱帶雨林”生态。前段時間通過寶安政府部門的牽線搭橋，安諾認識了一家高科技企業，對方運用大數據等技術專門為企業分析市場趨勢，拓展線上海外業務，“效果不錯”。
對話
“沒有孤膽英雄，隻有生态共榮”
當被問及如何看待深圳最新發布的人才新政，推出超常規舉措時，黃煌興奮表示:“政府搭台、人才編劇、企業唱戲，沒有孤膽英雄，隻有生态共榮。就像我們的機械臂，每個關節獨立運轉，但中樞算法讓它們協同起舞。”黃煌介紹，作為國家高新技術企業，受益于研發補貼等新政，預計年産能提升40%，上遊核心零部件采購量将增長20%-30%，比如原本每年采購100萬個傳感器，随着業務拓展，采購量可能會提升到120萬個。這将直接刺激上遊零部件供應商投資新的生産線或升級現有設備，從而提升整個生産制造能力。在“持續推動創新投入”新政導向下，安諾在享受研發費用加計扣除政策後會加大研發投入，也會倒逼供應商加大研發投入，進而升級制造體系。
談到當前各地政策競争、資源博弈、生态構建的現象，黃煌認為:“表面是搶人大戰，實則是通過場景開放與硬核支撐的雙向賦能，本質上在破解同一命題:如何讓人才擺脫生存焦慮、專注價值創造。”他調侃道，杭州請人才喝龍井，他請人才喝咖啡。在寶安，咖啡機器人煮的拿鐵和西湖邊的茶一樣提神，真正的對手從來不是彼此，攜手共進才是中國AI征服世界的正确方式。
統籌:付可楊紅輝
采寫:南都記者潘瑩瑜
受訪者供圖