2018年6月24日，中央财經大學商學院畢業典禮在該校學術會堂206報告廳舉行。當密集的掌聲響起時，作為校友代表的楊書劍走上主席台發表演講。從自己工作經曆出發，楊書劍向師弟師妹們分享了三點體會：永遠自信、懂得堅守、敢于付出。“十年磨一劍，我從一名普通員工成長為公司高管用了十年時間，從一名高管再到主要負責人又經曆了十年時間。”他說。那時楊書劍剛出任現在他有了新的使命。3月17日晚間，華夏銀行和北京銀行均為北京市屬國企，但華夏銀行上市更早。截至目前，華夏銀行曆經六任董事長：首任董事長由首鋼總公司副總經理張燕林兼任，第二至第四任董事長均在卸任北京市副市長一職後調任；2008年12月，華夏銀行行長吳建接任董事長，在任時間最長；吳建卸任後，北京市屬國企北京信托董事長李民吉轉任華夏銀行董事長。現年55歲的楊書劍将成為華夏銀行第七任董事長。他過往有哪些經曆和思考，未來又将如何“磨”好他職業生涯第三個10年的“劍”、掌好華夏銀行的“舵”？ “學習的眼界要寬” 1994年秋，25歲的楊書劍從吉林大學考入中央财經大學讀博。當年中央财經大學招收首批博士生，楊書劍成為該校第一批四名博士生之一，就讀專業為國民經濟計劃與管理。“他為人厚道，求實肯幹。”楊書劍的博士導師侯榮華如是評價。當時中國正在治理高通脹。國家統計局數據顯示，1994年CPI同比漲幅高達24.1%，高通脹的形成既有經濟結構失調、宏觀調控體系不成熟、金融體制不健全的因素，也有固定資産投資高速膨脹的原因。楊書劍也關注到投資膨脹的問題，在讀博期間發表了多篇文章探讨投融資體制。他在一篇文章中表示，長期困擾中國經濟健康發展的主要原因是投資膨脹和經濟過熱，因而在宏觀調控中常常要利用投資乘數這把“劍”的另一面作用——适度控制投資規模。 1997年6月，楊書劍提交了博士論文《中國投資制度創新研究》并獲得中央财大經濟學博士學位。答辯時，這篇論文受到專家的普遍贊許，侯榮華稱“這是一部研究投資領域的上乘之作”。文章認為，改革開放後，中國投資體制逐步朝着市場化的方向發展，但也面臨着行政幹預過多、投資決策非經濟性等問題，因此需要從融資、決策、管理制度三方面創新投資制度。在投融資制度方面，楊書劍建議，要創設新銀行或改造信用社組建新銀行，以形成融資市場适度競争的微觀基礎。他表示，新銀行機制靈活，發展後勁明顯，1996年盈利前10的銀行大多為新銀行，其中北京城市合作銀行以12.6億的淨利居于第八位。北京城市合作銀行由北京市90家城市信用社整合而來，于1996年1月8日組建，是國内最早成立的一批城合行。考慮到城合行以盈利為目的、不具有“合作金融”的性質，1998年城合行統一更名為城市商業銀行，城商行由此正式登上曆史舞台。北京城市合作銀行當年更名為北京市商業銀行，六年後又更名為北京銀行。 1997年7月，楊書劍博士畢業進入北京銀行工作，由此開啟了他在北京銀行長達27年的職業生涯。初入北京銀行時，他擔任業務發展部銀行卡業務組組長。當時人們更習慣使用存折，全國銀行卡發卡量7175萬張，人均持卡量僅0.58張，其中四大國有銀行市場占有率高達94%。但市場普遍意識到，随着中國經濟的高速發展、信息技術的進步，銀行卡市場具有巨大的發展空間，銀行卡業務也将成為銀行零售業務的重要依托。各地新組建的城商行也在積極介入銀行卡市場，楊書劍則負責北京銀行銀行卡業務的籌備工作。相較于博士階段研究的宏觀問題，這是一項微觀且具體的業務，也是一個陌生的領域。楊書劍的選擇是加強相關領域的學習。在研讀相關書籍和資料後，楊書劍開始培訓基層員工，并教基層員工做會計分錄。經過努力，2000年末北京銀行銀行卡發卡量達到82.6萬張（全為借記卡），居各城商行前列。 “大學學習有相對固定的研究方向，工作後學習的眼界要寬廣，不要拘泥于某一特定領域，廣泛涉獵才能持續成長。”楊書劍日後回憶道。這是楊書劍工作初期的真實寫照——在工作中總結經驗并發表相關文章。正如他的名字一樣，書代表着知識、學術，劍象征着行動、實踐，“書劍”合起來則是理論與實踐的結合。在擔任銀行卡業務組組長兩年後，他發表了《消費信貸如何破解操作中的難題》一文。他認為，以消費信貸為重要内容的個人金融業務必将成為銀行的支柱性業務之一，因此必須推動消費信貸業務持續、健康、快速發展，銀行内部要建立起個人客戶信用評估制度。 2000年5月，楊書劍調任北京銀行辦公室副主任，負責文字、信息、宣傳和外聯工作；2002年又轉任人事部副總經理，負責全行幹部管理工作。結合相關工作經驗，楊書劍還發文探讨城商行的人力資源戰略管理。他在一篇文章中表示，必須着手實施領導人開發戰略，逐步形成一支由大學畢業生、青年骨幹、支行中層、支行長助理、支行負責人、總行中層、總行行長助理組成的金字搭式的領導者開發與管理體系，明确培養目标和培養重點。他本人則在2004年2月外放擔任了北京銀行學院路支行行長。有了總行部門管理經驗、又有了基層支行的履曆，楊書劍在職業生涯上的更進一步就在情理之中。 2005年2月，楊書劍調回北京銀行總行，出任董事會辦公室副主任一職。彼時，北京銀行完成了“更名、引資、改制、上市”四部曲中的第一步，後三步正在緊鑼密鼓地推進中。楊書劍在董辦從事公司治理、資本市場方面的工作，參與了後面三部曲的大量工作。他剛到董辦任職時，北京銀行正在洽談引資事宜。2005年3月，北京銀行與荷蘭國際集團（ING）簽署協議，後者以17.8億人民币收購北京銀行19.9%的股權，時至今日ING仍是北京銀行第一大股東。在内部管理和治理結構進一步完善後，北京銀行于2007年9月19日在上交所上市。楊書劍則在北京銀行上市前一個月出任北京銀行董秘，正式步入公司高管行列。改制上市的同時，北京銀行跨區域經營開始啟動。城商行由城市信用社改制而來，最初定位為服務本地中小企業和居民，監管嚴格限制其經營範圍。不過2004年開始，監管允許符合條件的城商行跨區經營，北京銀行等成為首批“吃螃蟹”的城商行。 2006年11月8日，北京銀行設立天津分行，首次實現跨區經營，此後相繼在上海、西安、深圳等區域中心城市設立分行。但市場的質疑聲不斷，其理由包括：城商行在異地不占優勢；管理半徑拉長，風險增加；偏離原有市場定位等。楊書劍也參與到這一讨論之中。但他也提醒，城商行跨區經營也面臨内控、人才等方面的挑戰，因此要審慎推進城商行的跨區域經營。在楊書劍看來，北京銀行資本實力、公司治理、監管評級等處于行業領先水平，其跨區經營既能實現資産規模的擴張，也可以為股東創造更多的利潤和效益，還能提高抵禦風險的能力。城商行跨區經營政策由此收緊，監管嚴格控制城商行新設異地分行，但已在異地設置分行的城商行可在當地增加支行數量。某種程度上，這也是北京銀行區域經營結構的再優化，以适應長三角地區經濟占比不斷提升的趨勢。财報數據顯示，2023年末北京銀行長三角地區營業收入占比11.9%，低于京津冀地區的75%，有進一步提升的空間。雖然職務多有變遷，但2007年8月至2018年8月長達10年的時間内，楊書劍一直擔任北京銀行董秘。期間除了兼任石家莊分行行長、總行副行長外，他還兼任中加基金（北京銀行參與籌建的中外合資基金公司）總經理，參與籌備了消費金融、人壽保險、金融租賃等子公司。上市銀行董秘是銀行治理體系中的關鍵角色，對内肩負籌備籌備股東大會等任務，對外負責溝通投資者、監管機構、交易所等部門。因此銀行董秘不僅要有深厚的金融知識，還需要具備優秀的溝通技巧、敏銳的市場洞察力以及高度的責任感。擔任董秘以來，楊書劍負責北京銀行IPO、非公開發行、優先股、資本債發行等事宜，合計融資800多億元，每年均被評為金牌董秘。“沒辦法，超級老董秘了。”他在一次發言中自嘲稱。穿越“寒冬”的“三碗飯” “我的經曆既簡單又複雜。簡單的是，一直在一個單位工作，可謂從一而終；複雜的是，銀行裡大多數崗位都幹過了。”楊書劍在中央财經大學畢業典禮上如是回顧其職業生涯。經過前期20年的曆練後，楊書劍在2017年12月出任北京銀行黨委副書記、行長。時年48歲的他成為北京銀行的主要負責人之一，但他所面臨的經濟金融情況已然不同。此前中國經濟大多呈現高速增長的态勢，銀行業隻要擴張資産就能實現盈利，10%甚至20%營收增速屢見不鮮，但2017年後中國經濟增速放緩，諸多金融風險也開始顯現，銀行業營收明顯減速。以北京銀行為例，2017年營收增速為6.1%，相比2007年下降了25個百分點。銀行業通過“跑馬圈地”擴大盈利的模式已然過去，市場也高度關注商業銀行尤其中小銀行如何應對，作為中小銀行頭部的北京銀行尤為市場關注。楊書劍在多個場合談及自己的思考。在2017年的一場論壇上，楊書劍表示，中國經濟金融結構正在深入調整，客觀上要求中小銀行發展更加穩健、服務更加高效，中小銀行應探索差異化、特色化的轉型發展路徑。這也是基于北京銀行自身探索經驗的總結。地緣一直是城商行的優勢所在，但北京銀行所在的北京幾乎是金融資源最為集中、競争最為激烈的區域。作為金融市場的後來者且是一家中小銀行，北京銀行的選擇是發展細分市場和特色業務，在科技金融、普惠金融、文創金融方面形成了鮮明的标簽。接任行長後，楊書劍繼續帶領北京銀行穩健發展。财報數據顯示，2023年末北京銀行總資産3.75萬億，繼續位居城商行首位，連續多年被監管部門評為系統重要性銀行。不過，2022年以來與此同時，北京銀行的特色業務也得以繼續強化。以科技金融為例，2023年北京銀行科技金融貸款增長33%，2024年增速進一步提升至40%，科技金融貸款增量占全行貸款增量比重超50%。 “做好科技金融，既是商業銀行優化客群結構的内生需要，也是與科技創新、産業發展同向而行，構築競争新優勢的有效路徑，更是提升自身硬實力、實現高質量發展的關鍵所在。”楊書劍今年1月在一個論壇上表示。今年2月28日，楊書劍辭任北京銀行行長。北京銀行董事會評價稱，楊書劍勤勉盡責，銳意進取，帶領本行推動以數字化轉型統領發展模式、業務結構、客戶結構、營運能力、管理方式“五大轉型”，在提升本行經營業績、構建特色金融品牌體系等各領域取得顯著成效。現在他将出任華夏銀行董事長。華夏銀行1992年10月由首鋼總公司（現首鋼集團）獨資組建，是全國唯一一家由制造業企業發起的股份制商業銀行，現首鋼集團持有華夏銀行21.68%的股份，為華夏銀行第一大股東。2003年9月，華夏銀行在上交所上市，成為全國第五家上市銀行。華夏銀行和北京銀行均為北京市屬國企。但華夏銀行屬于股份行之列，經營不受特定區域的限制，其跨區經營、全國性布局的特征更為明顯，資産規模也更高。數據顯示，2023年華夏銀行在北京之外的分支機構數量917家，占比達到93%，而同期北京銀行前述兩個數值分别為400家、63%；截至2024年9月末，華夏銀行總資産為4.35萬億，高出北京銀行約3000億元。不過華夏銀行也有一些問題亟待解決。相比而言，北京銀行已是100多家城商行中的“頭部”，而華夏銀行各項指标在12家股份行中處于中等偏後的位置；華夏銀行近年營收、淨利潤增長乏力甚至下降；零售業務發展較為滞後，資産質量壓力相對較大等。這些将是楊書劍任上面臨的課題。相比7年前，當前商業銀行淨息差已降至1.52%的曆史最低水平，未來仍有下行壓力，一些銀行業人士将其稱為“寒冬”。實際上，早在金融危機沖擊下的2009年，楊書劍就發文指出，銀行業穿越“寒冬”需要吃“三碗飯”：一是政策飯。中央的宏觀調控政策在推動經濟穩定增長的同時也給銀行業帶來巨大的發展機遇，商業銀行應積極響應國家政策，深人研究、合理規劃，吃好“政策飯”。二是風險飯。銀行是經營風險的企業，風險管理水平的高低直接決定銀行盈利能力和持續發展能力，銀行能否成功度過危機，實現平穩發展，關鍵要吃好“風險飯”。三是特色飯。銀行的經營隻有形成自己的特色才能在競争中奪取先機，平穩渡過困難時期，因此吃“特色飯”是銀行“過冬”的一個十分重要的選擇。在當前銀行業已逐步“入冬”之際，這些建議仍有啟發。在北京銀行任上，楊書劍進一步強化北京銀行的特色業務，未來他如何在華夏銀行任上打造差異化業務仍需關注。 “看到未來方知未來已來，相信未來才能擁有未來。”楊書劍在2023年北京銀行的年報緻辭中如是表示。他相信“相信”的力量，因為信心比黃金更重要，這将與27年的工作經驗、穿越周期的思考共同将構成他未來工作的三個維度。責任編輯：王馨茹

金融人·事｜“磨劍”者楊書劍

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